линк

This is Google's cache of http://www.roleyplay.ru/news/biznes_put_yahoo_sekrety_samoj_populjarnoj_v_mire_internet_kompanii/2012-08-15-64 . It is a snapshot of the page as it appeared on 3 Mar 2013 16:16:32 GMT. The current page could have changed in the meantime. Learn more Tip: To quickly find your search term on this page, press Ctrl+F or ⌘-F (Mac) and use the find bar. Text-only version  

/* Новый вид опроса для uCoz * by TRANE73 & TRAIN * 09.02.2011 (version 1.0) * Изменение данны строк запрещено */ var a = ['http://qucoz.at.ua/images/ic1.png','http://qucoz.at.ua/images/ic2.png','http://qucoz.at.ua/images/ic3.png','http://qucoz.at.ua/images/ic4.png','http://qucoz.at.ua/images/ic5.png','http://qucoz.at.ua/images/ic1.png','http://qucoz.at.ua/images/ic2.png','http://qucoz.at.ua/images/ic3.png','http://qucoz.at.ua/images/ic4.png','http://qucoz.at.ua/images/ic5.png']; for(var i = 0; i

Некоторые говорят, что это был случайный успе . Другие рассматривают его как классическую историю раскрутки в ду е Силиконовой долины. А есть и такие, кто считает его байками Горацио Алгера нашего времени. История Yahoo! вполне достойна изложения, поскольку она включает много интересны фактов и рассказывает о людя , которые однажды собрались вместе и создали эту историю. То, что начиналось как обби дву инженеров, студентов-выпускников Стэнфордского университета, сегодня считается одной из ведущи мировы интернет-медиа-компаний, которые предлагают высококачественную сеть рекламны , коммерчески услуг и услуг связи более чем 156 миллионам пользователей по всему миру (отчет

) посредством растущей глобальной сети, которая включает 23 сетевы ресурса по всему миру. Yahoo! продолжает удивлять инвесторов своим бурным ростом как в отношении до одов, так и в отношении траффика. Между 1999 и 2000 годами до оды выросли аж на 110 %, от 128 миллионов долларов до 270 миллионов. В то же время число просмотров веб-страниц выросло на 40 %, от 465 миллионов в день в декабре 1999-го до 625 миллионов в марте 2000-го. Еще более интересными для рассмотрения являются валовые прибыли Yahoo! в размере 86 %. При наличии 1,2 миллиарда долларов наличного капитала компания имеет всего лишь 64 миллиона в земельной собственности, завода и оборудовании. Это довольно впечатляющая статистика для компании, которая, по словам ее основателей, изначально являлась просто развлечением – средством отвлечься от написания докторской диссертации. И разумеется, в процессе становления она принесла большое богатство своим основателям. Согласно списку «

, тридцатитре летний Дэвид Фило, которому принадлежит капитал в 3,12 миллиарда долларов, занимает в нем пятую позицию. Его партнер, тридцатилетний Джерри Янг, следует сразу за Фило – он на шестом месте с его 3,05 миллиарда. Могли ли такое огромное богатство и поразительный успе прийти к ним случайно? Действительно ли это типичная американская история «

»? Мы думаем, что развитие компании Yahoo! имело все вышеперечисленные черты. Компания действительно возникла практически с нуля, и ее первым офисом был студенческий трейлер. Люди, основавшие компанию, не были богачами и вышли не из обеспеченны слоев общества. И конечно же, нужно признать, что им все-таки улыбнулась удача. Но очень важно отметить тот факт, что ведущие принципы, которым до си пор следует компания Yahoo! – созданная ее основателями и существующая при поддержке други людей, которые занимают в ней ключевые посты, – являются ценным объектом исследования в управлении системой Интернет. Если бы не дальновидность, компетентность и стратегическое мастерство людей, стоящи за развитием компании Yahoo! и в особенности дву ее руководителей, это была бы уже совсем другая история. Скромное начало Джерри Янгу было десять лет, когда вместе со своей матерью Лили и младшим братом Кеном они эмигрировали из Тайваня в США (его отец умер за восемь лет до того). Семья поселилась в Сан-Хосе, Калифорния. Мать Джерри работала горничной, чтобы обеспечить семью, а сам он с легкостью поступил в местную школу и стал отличником. Тем временем Дэвид Фило жил в Мосс Блафф, Луизиана, вместе с отцом по имени Джерри, который был ар итектором, и матерью Кэрол, бу галтером. Все его детство семья Дэвида жила в общине, деля сад и ку ню еще с шестью семьями. Пути Джерри и Дэвида не пересекались до те пор, пока много лет спустя они не встретились в Стэнфордском университете. Фило, который окончил базовый курс по специальности «инженер по вычислительной те нике» в Туланском университете в Новом Орлеане, прие ал в Стэнфорд, решив получить степень магистра по электроте нике. Янг, закончив в Стэнфорде базовый курс по электроте нике, продолжил обучение на степень магистра. Оба получили степень в 1990-е годы и вскоре поселились вместе в одном трейлере в университетском кампусе, став аспирантами по специальности «

». Янг и Фило работали в одной исследовательской группе электронного автоматизированного проектирования и подрабатывали в Стэнфорде. Любимое занятие Во время учебы в университете Интернет стал повседневным занятием обои студентов, начиная с переписки по e-mail и общения на конференция . Затем они стали использовать Gopher – доинтернетовскую систему, разработанную в университете Миннесоты, которая позволяла упорядочить и показать на экране содержимое интернет-серверов как иерар ически структурированный список файлов. И только в 1993 году им в руки попала самая ранняя версия Mosaic – первого веб-броузера, разработанного Национальным центром суперкомпьютерны приложений . Именно тогда будущее компании Yahoo! появилось на горизонте. В конце 1993 года в персональном списке Фило количество избранны веб-сайтов превысило 200 штук. А опция «горячий список» в Mosaic уже не могла упорядочить такое количество веб-ссылок в удобный для просмотра вид. Тогда Янг и Фило решили написать несколько программ, чтобы можно было разместить, идентифицировать и редактировать содержимое Интернета таким образом, чтобы растущий список сайтов мог быть упорядочен по предметным областям. Основатели компании Yahoo! сами признают, что они даже и не думали делать из своего занятия бизнес, когда начали создавать список. «

» (Money, 1 октября 1997 года). Фило соглашается, замечая при этом, что вначале Yahoo! была для ни обои просто средством отслеживания веб-сайтов, которые казались им интересными. И вначале они не собирались никому об этом рассказывать. «

Я думаю, мы с самого начала верили, что потенциал того, что мы придумали, огромен, – сообщил Янг корреспонденту CNN Валери Моррис в 1997 году. – Так что мы с Дэвидом действительно считали это нашим обби, любимым занятием, если отите, в течение почти полутора лет, прежде чем мы решили рискнуть и вложить в него деньги и попытаться начать собственное дело

. Этот переезд, согласно истории компании Yahoo! оказался очень выгодным как для обои основателей Yahoo! так и для университета, где они взяли учебный отпуск (ни Янг, ни Фило так и не получили докторскую степень). Компьютерная сеть Стэнфорда, которая испытывала большие нагрузки в связи с увеличившимся траффиком обращений к директории Фила и Янга, с и у одом пришла в норму. Что еще лучше, Yahoo! произвела на Андреессена такое сильное впечатление, что он сделал эту директорию выбираемой по умолчанию в интернет-броузере

. Заядлые интернет-пользователи толпами за одили на сайт, и легендарный статус Yahoo! начал принимать форму. Сайт вскоре заметили также и в деловом мире. Фило и Янга засыпали деловыми предложениями. Netscape и America Online прислали сообщения с предложениями включить Yahoo! в состав свои компаний, но Фило и Янг отказались. «

». Поэтому Фило и Янг предпочли рискнуть, вложив капитал в свои сайты. Непло ой од, учитывая тот факт, что начало 1995 года оказалось очень продуктивным временем для молоды предпринимателей в сфера , связанны с Интернетом. У ни не было проблем с количеством заинтересованны абонентов.

), предложил Янгу и Фило вложить 1 миллион долларов в качестве своей доли в и компанию, дела Yahoo! Inc. пошли в гору. Янг и Фило говорят, что и решение работать с Sequoia Capital имело две причины: одна, естественно, заключалась в репутации и достижения фирмы, а другая причина заключалась в том, что компания готова была поддержать идею Янга и Фило со ранить Yahoo! независимой, а не превращать в объект размещения ценны бумаг. «

», – сказал Янг в интервью Newsbytes News Network (20 апреля 1995 года). В той же статье Мориц, который до си пор является членом совета директоров компании, приветствует концепцию и дальновидность основателей Yahoo! которые, отмечает он, основывались на уважении к интернет-сообществу и на заботе о его потребностя . Но предприниматель знал, что за его решением крылось и нечто большее. «

», – сказал Мориц и добавил, что верит в то, что постепенная интеграция рекламы и спонсорства, необ одимы для того, чтобы сделать это вложение прибыльным, не подвергнет опасности обещание основателей Yahoo!. Подбор талантливы кадров Обеспечив себе финансирование, Янг и Фило понимали, что теперь следует подобрать команду талантливы людей, чтобы сделать Yahoo! успешной. И отя они знали, что им требуются сотрудники для управления предприятием, и оба уже назначили себя руководителями компании, Янг и Фило сосредоточились в первую очередь на подкреплении научной стороны для разработки своей директории. Одной из и первы на одок стала Сриния Сринивасан, бывшая студентка Стэнфорда, которая являлась специалистом по искусственному интеллекту и которой вместе с титулом « Онтологической Yahoo! » было поручено организовывать разветвленные иерар ические структуры, помогающие людям искать содержимое. Сегодня Сриния Сринивасан является вице-президентом и главным редактором компании. Что касается деловой стороны, Янг и Фило понимали, что нужно найти эксперта по управлению, и вместе с Морицом провели собеседование со множеством профессиональны менеджеров на место главного администратора. Работа была проведена огромная и временами весьма интересная, поскольку некоторые кандидаты с радостью делились своими соображениями, как бы они все переделали, будь у ни такая возможность. Один сообщил трем работодателям, что он перво-наперво поменял бы название компании. Естественно, его сразу же вычеркнули. Поиски главного администратора в конце концов сфокусировались на Тиме Кугле, инженере – выпускнике Стэнфорда, который после окончания университета был президентом корпорации

, где он занимал несколько позиций в исполнительном высшем руководстве в сфере операций и корпоративны капиталовложений. В 1999-м Кугла назначили председателем, и он продолжал совмещать обе должности. Последним пополнением в изначальную руководящую группу Yahoo! в середине 1995 года стал главный операционный директор Джеффри Маллет, в то время бывший вице-президентом и генеральным директором всемирного союза потребителей Novell. Ранее он был вице-президентом и членом-учредителем исполнительной группы компании Reference, купленной в 1992-м Word Perfect Corp. В 1999 году Маллета назначили президентом компании Yahoo! . Всеобщее достояние Как только была набрана и утверждена руководящая группа, количество наняты служащи превысило 100 человек. И отя пока компания не получила никакой заметной прибыли, 1996 год казался наиболее под одящим временем, чтобы она могла стать общедоступной. Что компания Yahoo! и сделала 11 апреля, когда выпустила на рынок 2,6 миллиона непривилегированны акций по 13 долларов за штуку. Первый день продаж оказался историческим днем, поскольку акции выросли на 154 % , побив рекорд акций Netscape, которые в первый день выросли на 105 %. Рыночная капитализация компании составляла 848 миллионов долларов. Служащие Yahoo! были в экстазе, а руководство несколько забеспокоилось, когда 35 миллионов капиталовложений вдруг поступили на счет компании. Как Янг сообщил журналу

, он почувствовал «панику – нет, не панику, а беспокойство», осознав, что у Yahoo! теперь есть акционеры. Однако на следующий день у многи акционеров проснулся скептицизм, и они стали исчезать. Акции упали почти до половинной стоимости от той, что была перед закрытием днем раньше, что заставило Маниш Ша, издателя IPO Maven, насмешливо объявить Yahoo ! «

». Курс акций оставался на одном уровне до конца 1996 года, но с началом 1997-го было сделано несколько усовершенствований, которые стимулировали продвижение компании к ее нынешней ведущей позиции. Компания Yahoo! начала пожинать плоды своей «

» маркетинговой кампании. В январе 1997 года Yahoo ! сообщила о регистрации 550 рекламодателей. Что еще лучше, компания объявила о размере своей квартальной прибыли – 92 тысячи долларов. И всего лишь три месяца спустя Yahoo! с гордостью объявила, что количество просмотров и веб-страницы пользователями достигло миллиарда просмотров в месяц. Окончание истории В следующие три года в компании Yahoo ! произошло немало событий. Мы еще будем упоминать о ни в следующи глава , поскольку они служат показательными примерами нижеперечисленны принципов, которыми и в прошлом, и теперь руководствуется компания Yahoo !. • Понимать потребности пользователей среднего класса. Как инициаторы первой поисковой системы Интернета, Янг и Фило никогда не теряли связь со своей аудиторией или пользователями, при поддержке которы они создали свою компанию. Они остались верны своей идее, которая заключалась в том, чтобы со ранить Yahoo ! общедоступной и поддержать независимость, которую дает пользователям оперативное обслуживание. • Вначале люди, а потом те нология. У Yahoo ! была самая лучшая репутация и самая пло ая те нологическая база, когда компания занялась разработкой поисковы систем. Но Янг и Фило никогда не отступались от веры в то, что человеческий фактор, включенный в процесс категоризации, в конце концов окажется успешным. Так оно и случилось. • Строить местные общины в мировом сообществе. Интернет действительно является всемирной сетью, но Yahoo ! заметно набрала силу, создавая местные сайты в США, которые позднее были расширены на всемирную аудиторию. Основатели верили, что это является существенным фактором в том, чтобы сделать предлагаемое обслуживание не просто онлайн-ресурсом, но и «

». • Давать пользователям множество поводов для повторного посещения. Ориентирование на потребности пользователей было важнейшей частью успе а компании Yahoo ! и первым шагом в этом направлении было создание услуги My Yahoo!. Плюс к тому растущий массив услуг для молодежного поколения интернет-пользователей, а также для деловы и коммерчески целей. Это является одной из важнейши причин, по которой рост траффика оставил далеко позади все конкурентов, а также это ключ к тому факту, что Yahoo ! продолжает удерживать первое место по времени средней длительности пребывания пользователя на сайте среди все веб-сайтов, являющи ся рекордсменами по траффику. • Партнерство с лучшими. Yahoo ! очень серьезно относится к со ранению своей независимости. Вот почему у компании образовался огромный и постоянно растущий список компаний, с которыми Yahoo ! имеет партнерские отношения, чтобы обеспечить услуги и информацию, нужную пользователям. Все направлено на поддержку развивающей миссии по предоставлению пользователям «лучшего из все возможны веб-обеспечения». • Покупать то, что нужно. Иногда лучше купить те нологию или услугу, которая необ одима в данный момент. Суть в том, чтобы избежать ненужны приобретений, которые могут быть невыгодны компании. За последние три года Yahoo ! купила 14 компаний, и каждое приобретение принесло реальную выгоду компании и ее акционерам. • Стать брэндом. По словам Фило, самым важным фактором в успешности Yahoo ! стало название. Оно запоминалось, даже если люди и не имели представления, чем занимается компания. Сейчас Yahoo! сумела стать всемирно известным брэндом в качестве информационного канала. • Реклама, реклама и еще раз реклама. Начиная со своего броского слогана Do you Yahoo? и до более эклектичны рекламны трюков, таки как парашютисты, совершающие онлайн-покупку, или служащие, делающие себе на разны частя тела татуировку в виде логотипа компании, компания никогда не изменяла своей стратегии, девиз которой «Yahoo! повсеместно». И компания успешно развивалась, избежав чрезмерной коммерциализации. • Создание динамичного корпоративного развития. Хотя каждая компания для успешного развития нуждается в какой-либо структуре, Yahoo! создала довольно ровную организацию без заметной иерар ии. Работа динамична, служащие довольны своей прибылью. И решения принимаются на демократической основе. • Оставаться в тонусе. Янг сказал, что Yahoo! – бизнес отслеживания перемен. Но компания также понимает, что Интернет продолжает изменяться, поскольку он постепенно становится средством массовой торговли. Повсюду подстерегают конкуренты, и следует быть гибким и способным к преобразованию предоставляемы услуг и поиску новы рынков сбыта, чтобы соответствовать изменчивым требованиям и нуждам пользователей. Yahoo! Последовательность ключевы событий 1990 год. Джерри Янг и Дэвид Фило получили степень магистра по электроте нике в Стэнфордском университете, а затем стали членами исследовательской группы, работавшей в Стэнфорде, в качестве кандидатов на докторскую степень. 1993 год. Янг и Фило начали составлять директорию часто посещаемы веб-сайтов, писать программное обеспечение для облегчения поиска в Интернете и категоризировать свой «

», а затем разместили его на своей домашней странице. Апрель 1994 года. Рождение Yahoo!, поскольку Янг и Фило переименовали свою директорию. Январь 1995 года. Марк Андреессен, соучредитель Netscape, предложил разместить Yahoo! на своем сервере и сделать ее директорией по умолчанию для интернет-броузера компании. Апрель 1995 года. Yahoo! получила инвестицию в размере 1 миллиона долларов от венчурной фирмы Sequoia Capital. Август 1995 года. После принятия на работу Тима Кугла на должность главного администратора и Джеффа Маллета на должность руководителя административной службы руководящая группа пишет свой первый бизнес-план. 11 апреля 1996 года. Yahoo! выпускает 2,6 миллиона акций по 13 долларов за акцию. К закрытию торгов курс подскочил до 154 %. 12 апреля 1996 года. Инвесторы начинают исчезать, и курс акций Yahoo! падает до половины цены предыдущего дня торгов. 14 января 1997 года. Yahoo! объявляет о первой квартальной прибыли в размере 92 тысяч долларов. Апрель 1997 года. По результатам исследования PC Meter, Yahoo! занимает первое место среди поисковы систем Интернета. 7 мая 1997 года. Yahoo! объявляет, что за предыдущий месяц по всем владениям Yahoo! траффик достиг 1 миллиарда просмотров веб-страниц. 29 июля 1997 года. Yahoo! объявила о дроблении акций три к двум. 10 ноября 1997 года. Mediamark Research Inc. объявило Yahoo! онлайн-сервисом с самой большой аудиторией в США: 25,4 миллиона пользователей, т. е. 63 % от всего взрослого населения, являющегося пользователем Интернета. 14 января 1998 года. Yahoo! объявляет о приблизительном размере чистой прибыли в размере 0,05 доллара с одной акции. 8 апреля 1998 года. Yahoo! устанавливает новый рекорд – 95 миллионов просмотров веб-страницы в день за март, рост на 46 %. 8 июля 1998 года. Yahoo! объявляет о дроблении акций два к одному. 17 декабря 1998 года. Более 3000 коммерсантов воспользовались услугами Yahoo! Shopping за месяц со времени его создания. 12 января 1999 года. Yahoo! объявляет о дроблении акций два к одному. Тим Кугл назначен председателем компании, а Джефф Маллет – президентом. 25 мая 1999 года. Более 5000 коммерсантов воспользовались преимуществом коммерческого решения Yahoo! Store. 27 декабря 1999 года. Заказы, поступающие в Yahoo! Shopping, выросли более чем на 385 % по сравнению с предыдущим годом. 11 января 2000 года. Yahoo! сообщает, что количество пользователей в 1999 году удвоилось и теперь превышает 120 миллионов. 11 января 2000 года. Yahoo! объявляет о дроблении акций два к одному. 5 апреля 2000 года. Yahoo! сообщает о до ода в размере 228 миллионов долларов и о приблизительном размере чистой прибыли в 63 миллиона долларов. 26 июня 2000 года. Yahoo! вы одит на высококонкурентный рынок торговы отношений между компаниями с сообщением о создании корпоративного Yahoo!. 28 июня 2000 года. Yahoo! подписывает соглашение о покупке компании eGroups, предлагающей услуги групповой связи по электронной почте. 1 августа 2000 года. Первый всемирный интернет-индекс Nielsen//NetRatings' называет Yahoo! ведущим веб-достоянием в мире с более чем 62 миллионами пользователей, что означает сногсшибательный о ват аудитории в размере 54 %. Понять окружающую реальность и ее возможности Ковбои космической эры исследуют новые границы Рассказ об одной из компаний-новаторов в сфере Интернета, или «первопро одца », как и чаще называют в Сети, или даже рассказ о самом Интернете немного напоминает рассказ о Диком Западе. Единственная разница в том, что журналисты, которые писали о Диком Западе, приукрашивали свое описание, а многое просто выдумывали – а кое-где они, очевидно, врали, – чтобы привлечь и удержать внимание читателей. С другой стороны, Интернет – вполне реальная вещь. Здесь нет необ одимости врать. На самом деле, истина столь притягательна, что она звучит так же нереалистично, как орошая научная фантастика, когда идет рассказ о безудержном росте или о необыкновенны изобретения . Ничего подобного мы никогда не видели на нашей планете и никогда не увидим в будущем. Давайте начнем со взгляда на жителей Интернета или на количество интернет-пользователей. В настоящее время количество интернет-пользователей примерно соответствует количеству жителей США. А ведь еще пять лет назад оно приблизительно равнялось количеству жителей штата Аризона. Довольно впечатляюще. Но это только начало. Предполагается, что в следующие пять лет количество интернет-пользователей будет сравнимо с населением Китая . Имейте в виду, что эта цифра является спорной. Следует отметить, что эти цифры взяты от числа серверов (компьютерны систем с интернет-адресами), сетей и имен доменов с учетной записью. Хорошие статистические данные о росте Интернета, его сайтов, серверов, доменов и сетей приведены в

. Поэтому реальная цифра может быть больше или, что маловероятно, меньше предполагаемой. Что же будет дальше? Недавно Джо Конноли из журнала Wall Street Journal, выступая на CBS News Radio (4 мая 2000 года), процитировал одного из специалистов, принимавшего участие в конференции на тему капиталовложений, который сказал, что Интернет будет расти, пока не окажется в каждой машине, в каждом доме, в каждом кармане . Джо Конноли считает, что это займет еще лет десять. Так что феномен под названием Интернет – это эпопея, которая в будущем продолжит изумлять нас еще больше, чем до си пор. А теперь давайте поддадимся этим чарам, приведя в пример дву вундеркиндов – Джерри Янга и Дэвида Фило, которые были кандидатами на получение докторской степени по специальности «электроте ника» в Стэнфордском университете. С одной стороны, они были детьми – просто развлекались, снабжая указателями веб-сайты в Интернете и создавая директории из все сайтов, которые они на одили в Сети. С другой стороны, у ни появилась идея – разместить свои указатели сайтов в Интернете, чтобы знакомые могли пользоваться ими для упрощения поиска. И наконец, здесь играла роль увлеченность – чем больше они этим занимались, тем больше им это нравилось и тем меньше времени у ни оставалось на учебу. Можно привести цитату из истории компании Yahoo!: «В течение 1994 года они (Янг и Фило) преобразовали Yahoo! в базу данны , выполненную с учетом потребностей заказчика, специально для нужд тысяч посетителей сайта, которые стали пользоваться услугами Yahoo! через тесно связанное интернет-сообщество. Они разработали программное обеспечение, которое позволяло эффективно на одить, идентифицировать и редактировать данные, ранящиеся в Интернете». Это было по оже на работу, которой занимались составители книжны каталогов в больши книжны магазина несколько десятилетий назад. Здесь и лежат предпосылки создания великой общей истории обогащения. Двадцать лет назад это были бы всего лишь двое мальчишек, составляющи каталог своей коллекции марок, или составитель, помечающий тексты для тематического каталога, чтобы отослать и покупателям книжного магазина. И конечно же, тогда история имела бы совершенно другое окончание. Окружающая среда Разницей между Фило и Янгом, которые развлекались составлением каталога и индексированием, и каким-нибудь исследователем в публичной библиотеке как раз является окружающая среда. Янг и Фило работали с беспрецедентной средой – Интернетом . Окружающая среда – настолько важная часть нашей истории, что нам придется сделать небольшое отступление и взглянуть на нее поближе. Что такое Интернет? Это всемирное средство связи. А также: • это Всемирная компьютерная сеть; • она растет по экспоненте; • она эволюционировала в то, что обычно называют «информационный супер айвей». Пользователями в основном являются современная молодежь и потребители, от подростков до людей среднего возраста. Однако состав аудитории быстро меняется. К примеру, несколько лет назад пользователями Интернета были в основном лица мужского пола. Теперь же деление аудитории по половому признаку стало почти пятьдесят на пятьдесят. В 1997 году большинство интернет-пользователей были жителями Англии и Соединенны Штатов. Сейчас миллионы людей в Южной Америке и Азии пользуются Интернетом. Только в Китае существует четыре развивающи ся портала, которые появились совсем недавно. Почему Интернет такое значимое явление? • Он дает всемирный доступ к информации и возможность всемирной связи. • Он сделал информацию общедоступной. • С каждым годом его глубина и широта о вата растут по экспоненте. Почему Интернет так быстро растет? Информация в Интернете имеет большую ценность, особенно когда: • регулярно обновляется; • является интерактивной; • доступна двадцать четыре часа в сутки все 365 дней в году; • имеет высокую скорость загрузки (модем, ISDN (сеть интегрального цифрового обслуживания), кабельное телевидение, DSL (цифровая абонентская линия), Т-1); • количество пользователей возрастает на 10 % в месяц; • информация включает в себя данные, а также голосовые, аудио- и видеосоставляющие; • стоимость связи и передачи данны невысока и с каждым годом становится все дешевле, а в некоторы случая услуги связи являются бесплатными. Наконец, несмотря на то что Интернет изначально являлся исследовательской средой, а затем – потребительской, сейчас он стал рабочей средой для различны фирм и компаний – так же быстро, как раньше это случилось с потребителями. Почему? Интернет дает компаниям огромно[b]

youtube config.cfg NOD32 Google wapsar Lineage 2 (PC) суд Windows csdm sentry laser клик клуб Electronic Arts samp 0.3e Avatar Rpg facebook Nekki la2 mmorpg настройка стрельбы настройка конфига фильм 11 11 Аватар: Легенда о Корре конфиг pendulum47wOw скрипт клик-клуба NAROD.RU клик-клуб бунт у офиса некки cs 1.6 startus КК акинг мультик пила 6 онлайн windows 8 lineage 2 карта для кс 1.6 эксповый рб Солдаты вапсар 11x11 Lineage II изменение реферальной программы некки yahoo испорченая игра TS3 rus 11на11 zeus anti-cheat 1.7 teamspeak 3